e premte, 20 korrik 2007


Vida
Nació en 27 de noviembre de 1894 al sur de Osaka en el núcleo de una familia de agricultores de escasos recursos económicos, razón por la que no llegó a completar su educación elemental. A los diez años de edad comienza a trabajar como asistente en una tienda y poco después en un almacén de bicicletas, donde permanece durante seis años.
En su adolescencia se formó en Matsushita un fuerte interés por la electricidad que en esa época se desarrollaba en su país. Konosuke obtuvo un empleo en la Osaka Electric Light Company como asistente técnico de cableados, donde por su rápido aprendizaje fue promovido en varias ocasiones.
En 1916 contrae matrimonio y 2 años después siguiendo el consejo de su padre sobre las ventajas de ser un empresario, funda su propia empresa de manufactura de accesorios eléctricos en sociedad con dos amigos que poco después abandonan el proyecto y son reemplazados por el cuñado de Konosuke, Toshio Iue quien después sería el fundador de Sanyo.

Matsushita y su empresa

En 1918 funda la "Fabrica de aparatos eléctricos Matsushita". Los primeros productos no son muy exitosos, pero después de cinco años Matsushita crea un faro para bicicletas que se transforma en un éxito comercial. La compañía recibió el nombre de Matsushita Electric Devices Manufacturing Works. En 1922 Konosuke se vio en la necesidad de construir una nueva fábrica y oficina para albergar su creciente empresa.
Durante los primeros años se mercadearon lámparas de bicicletas y planchas eléctricas. Más tarde, radios y baterías eléctricas.
Para cuando estallo la gran depresión de 1929 la empresa ya tenía un tamaño considerable y contaba con cientos de empleados. En medio de la crisis el despido masivo de trabajadores se volvió una practica común en las empresas en todo el mundo, sin embargo Matsushita se negó a seguir esta corriente. No sólo mantuvo el empleo a sus trabajadores, sino que además les respetó el salario. La solución fue orientar parte de su personal de producción a labores de venta, de esta manera todos los trabajadores estarían trabajando.
La estrategia a pesar del pesimismo en algunas de las directivas, tubo un éxito rotundo, que se vio recompensado a medida que la crisis fue superada ya que los empleados crearon un vínculo especial con la empresa.
En 1929, Konosuke cambió el nombre de la empresa a Matsushita Electric Manufacturing Works, definió la filosofía básica de administración, contenida en el objetivo básico de administración, los 7 principios y el lema corporativo, para guiar el crecimiento de Matsushita.
Durante la Segunda Guerra Mundial, toda la fuerza industrial de Japón tuvo que contribuir con el esfuerzo de guerra. Matsushita fabrico varios productos para el ejército e incluso ensambló aviones de combate fabricados en madera.
A principios de la década de los 50, Matsushita inicia la producción de lavadoras eléctricas y televisores debido a la explosiva popularidad de los aparatos eléctricos. El primer televisor en blanco y negro se comenzó a comercializar en 1952 y luego en 1960 se introdujo el televisor a color.
En todos estos años se establecieron otras compañías del grupo Matsushita Electric. En 1954 adquiera a Japan Victor Co. (JVC) y en 1959 establece Matsushita Electric Corporation of America en Nueva Jersey (Estados Unidos) y se crean otras compañías en el continente americano.
Matsuhita falleció el 27 de abril de 1989 a la edad de 94 años. Actualmente sigue siendo una figura popular en Japón y su legado es valorado en amplios sectores de la sociedad.

Fundaciones y publicaciones
En 1945 Matsushita funda el Instituto PHP (en inglés, paz, felicidad, prosperidad) pocos meses después del final de la guerra. Esta fundación encarna el ideal humanitario de Matsushita.
Publico dos libros de su autoría: "Pensamientos sobre el hombre" y "Cualidades necesarias para un gerente".
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Konosuke_Matsushita"

e premte, 22 qershor 2007

CAD


Las metas de una empresa siempre deben estar dirigidas a convertirse en la mejor del mundo y no siempre en una organización un poco mejor que el año anterior.
Jim Sierk
La organizacion Ave Fenix, es una organizacion que esta preocupada realmente porque no estan llegando a sus objetivos, no estan dando resultados; para que eso suceda necesitan comprometerse individualemnte para asi llegar a el mismo objetivo. Ser una organizacion que de resultados y que tenga vision para cumplir las metas que faltan con exito.
Me he dado a la tarea de tener una actitud de reenacer en cada area de mi vida, para asi poder ser influencia positiva para mis compañeros.

Compromiso

Brindar un ambiente propicio, un ambiente de trabajo, un ambiente organizacional, para asi poder garantizar resultados positivos y favorables para la organizacion.

Ser eficaz a todo momento, sin desanimarme, ni permitir que entre apatia y mucho menos soberbia a mi vida.

Actitud

Motivación para dirigir. El lider se motiva motivando.
Inteligencia. Para poder cumplir con cada objetivo trazada y poder tomar las mejoresdesiciones.
Capacidad de comunicación. Expresar lo que pienso, externar mis confromidades como tambien mis aciertos, dentro de la organizacion.
Capacidad de escucha. Escuchar dos veces mas que el hablar.
Espíritu de observación.Observar los recursos para poderlos obtimizar y llegar a los objetivos.
Dotes de mando.Tomar el liderazgo, creerlmela, no dudar que soy lider y que puedo influir en las demas personaas.
Capacidad de trabajo. Trabajar, dar resultados dentro d la organizacion.
Espíritu de lucha. Tener esa pasion para vencer todo obtaculo que se levante para llegar a mis metas.
Integridad moral y ética.Desarrollar los cuatro valores que debe de llevar a cabo un lider:

HELP

Disciplina

Perseverancia y constancia en mi trabajo, siendo responsable, cumpliendo puntualmente con lo que me comprometo.

e mërkurë, 20 qershor 2007

TEORIA X, Y y Z

LaTEORÍA X
La teoría x se refiere al trabajo como una forma de castigo para el ser humano y esto representa el emplear dos elementos importantísimos para las organizaciones:
LA SUPERVISION
LA MOTIVACION
Creo que la mejor manera de hacer que el ser humano trabaje y de frutos (utilidades) dentro de la empresa se necesita una motivación de forma extraordinaria, en donde la organización de preocupe por el bienestar de sus empleados de una forma integral; tanto en el área emosinal, familiar, profesional, etc.
Una ocasión leí algo que impacto mi vida y tiene razón:
Para tener éxito en la organización y una respuesta correcta por parte de los trabajadores se necesita:
Hacer cargo de los clientes, primero hay que hacerse cargo de quienes cuidan a los clientes. Empleados satisfechos proporcionan servicio de gran valor, el cual crea clientes satisfechos, a su vez, crean ventas y utilidades para la empresa.

La TEORIA Y
Realmente en la teoría x exprese lo que realmente pienso acerca de ella y he llegado a la conclusión que estoy deacuerdo en aplicar la teoría y en las organizaciones, estoy 100% segura que esta funcionara y hará que se optimicen los recursos para llegar a los objetivos planeados.
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

· El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;
· No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
· Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización
· En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.
· La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
La TEORIA Z
En las empresas que son muy pocas se aplica la teoria Z como cultura.
Esta teoria aplica los valores que se nos estan enseñando dentro de Universidad Victoria ya que se preocupa por el trabajador en forma integral. Las condiciones especiales que se emplean son excelentes ya que permite a los individuos desenvolverse en un ambiente productivo dentro de la organización y esto a su vez hace que se vuelvan preactivos y den resultados de una manera agradable sin tener que recurrir a la exigencia; estas condiciones son: la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva,
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa


PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:

o Confianza
o Atención a las relaciones humanas
o Relaciones sociales estrechas La confianza es la piedra angular de la cultura Z

e martë, 12 qershor 2007

5 S


5 S

Las 5 S pueden considerarse como una filosofía, una forma de vida en nuestro trabajo diario. La esencia de las 5 S es seguir lo que se ha acordado.

Seiri (SEPARAR)
El primer paso del housekeeping, incluye la clasificación de los ítems del lugar de trabajo en dos categorías -lo necesario y lo innecesario- y eliminar o erradicar esto último. Debe establecerse un tope sobre el número de ítems necesarios. En el lugar de trabajo puede encontrarse toda clase de objetos. Una mirada minuciosa revela que en el trabajo diario sólo se necesita un numero pequeño de estos; muchos otros objetos no se utilizaran nunca o solo se necesitarán en un futuro distante.

SEITON (ORDENAR)
Seiton significa clasificar los ítems por uso y disponerlos como corresponde para minimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo. Para hacer esto, cada ítem debe tener una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe especificarse no sólo la ubicación, sino también el número máximo de ítems que se permite.

SEISO (LIMPIAR)
Seiso significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas las máquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo. También hay un axioma que dice: Seiso significa verificar.

SElKETSU (SISTEMATIZAR)
Seiketsu significa mantener la limpieza de la persona por medio de uso de ropa de trabajo adecuada, elementos de protección, así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio. Otra interpretación de seiketsu es continuar trabajando en seiri, seiton y seiso en forma continua y todos los días.

SHITSUKE (ESTANDARIZAR)
Shitsuke significa autodisciplina. Las personas que continuamente practican seiri, seiton, seiso y seiketsu -personas que han adquirido el hábito de hacer de estas actividades de su trabajo diario- adquieren autodisciplina.

e hënë, 4 qershor 2007

DOFA Organizacion Fenix


DOFA ORGANIZACION FENIX
Debilidades:
No existe una vision, vision, ni objetivos.
En realidad no cuenta con metas a corto, medEiano y largo plazo.
Ser apaticos especialmente al referirise del compañerismo.
Ser renuestes al cambio.
Oportunidades:
Ser la primer generacion que impacte en primer lugar nuestra propia vida, la denuestra familia, en segundo lugar la vida de los que esperan algo extraordinario de gente extraordinaria dentro de Universidad Victoria.
Aplicar las herramientas que conocemos como licenciados en administracion e impactar en el medio laboral realizando un desempeño mas alto de lo que esperan de nosotros.
Ser licenciados en Administracion de Empresas con una altisima calidad academica, siendo bilingues, atravez de la renovacion de nuestro entendimiento.
Fortalezas:
Tener el privilegio de ser los pioneros.
Contar con valores y poderlos usar como instrumentos para llegar a las metas que nos propongamos. Por ejemplo:
Etica.
La lealtad.- amor por nuestra organizacion para hacerla producir.
Humildad.- tenemos la capacidad de aprender de los demas para crecer y seguir comportandonos con la misma sencilles y modestia.
Pasion.- para luchar por nuestros objetivos.
Amenazas:
Ser desintegrada por completo
Darnos por vencidos.
Dejarnos pisotear por la apatia y no llegar al exito.
No cumplir nuestros objetivos.
Ser sustituidos por nuestros seguidores y ya no mas ser los pioneros sino cambiar a ser seguidores.


e mërkurë, 30 maj 2007

AVE FENIX


El origen del Ave Fénix viene de los desiertos de Libia y Etiopía. Aun así, su nombre proviene del griego «phoinix» que significa rojo. Se le consideró un animal fabuloso, una especie de semidiós según la tradición, el Ave Fénix se consumía por acción del fuego cada 500 años, y un Ave Fénix nueva y joven surgía de sus cenizas.

Los griegos le dieron el nombre de Phoenicoperus, esto es alas rojas, apelativo que se extendió por toda la Europa romana y ha sido posteriormente adoptada para denominar al gran flamenco por todos los científicos del mundo. Para el pueblo griego consistía en un pájaro que, con sus alas perfumadas de deliciosos olores, se dirigía hacia el altar del sacerdote Heliópolis, donde se incendiaba el mismo con el fuego. Al día siguiente de su muerte, aparecía un gusano pequeño en el mismo lugar que se transformaba un día después en un gran pájaro adulto.



El origen del Ave Fénix viene de los desiertos de Libia y Etiopía. Aun así, su nombre proviene del griego «phoinix» que significa rojo. Se le consideró un animal fabuloso, una especie de semidiós según la tradición, el Ave Fénix se consumía por acción del fuego cada 500 años, y un Ave Fénix nueva y joven surgía de sus cenizas.

Los griegos le dieron el nombre de Phoenicoperus, esto es alas rojas, apelativo que se extendió por toda la Europa romana y ha sido posteriormente adoptada para denominar al gran flamenco por todos los científicos del mundo. Para el pueblo griego consistía en un pájaro que, con sus alas perfumadas de deliciosos olores, se dirigía hacia el altar del sacerdote Heliópolis, donde se incendiaba el mismo con el fuego. Al día siguiente de su muerte, aparecía un gusano pequeño en el mismo lugar que se transformaba un día después en un gran pájaro adulto.

El Ave Fénix es un enorme pájaro envuelto en llamas y de plumaje rojo anaranjado, como el fuego. Se trata de un ser mágico y fabuloso que ha sido retratado en las diversas mitologías.


Ave fabulosa que renacía de sus cenizas. Era un símbolo solar. Ave legendaria que vivía en Arabia. Según la tradición, se consumía por acción del fuego cada 500 años, y una nueva y joven surgía de sus cenizas. En la mitología egipcia, el ave fénix representaba el Sol, que muere por la noche y renace por la mañana.

e mërkurë, 23 maj 2007

ISO 14000



El ISO 14000 es un estandar que viene a revolucionar la forma en que el, gobiernos e industria, van a tratar asuntos ambientales y a ayudar a la industria a satisfacer la demanda de los consumidores y agencias gubernamentales de una mayor responsabilidad ambiental.

Existen dos caracterisiticas hacerca del ISO 14000:

1. La certificación del Sistema de Gestión Ambiental, mediante el cual las empresas recibirán el certificado, y
2. El Sello Ambiental, mediante el cual serán certificados los productos ("El sello verde").








El Verdadero Llamado

Realmente Dios nos a llamado para Id y hacer discipulos (Mateo 28:18); es cuando el E.S imprecna el caracter de Cristo en cada persona, cuando somos copias fotostaticas de Él.
Pero cuando Dios nos llama somos responsables de no solo ser llamado sino escogido, cumpliendo con cada estatuto establecido por Dios, para que pueda usarnos como instrumentos para ser sus discipulos y a la vez ser hacedores de discipulos.